Es mangelt selten an Plänen. Es mangelt an Umsetzung.
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Als Geschäftsführer ein Unternehmen positioniert, entwickelt und bis zum Verkauf geführt.
55 → 160
Mitarbeiter in der Organisation, die er als Geschäftsführer entwickelt hat.
~13.000
Menschen mit seinen Strategiemethoden geschult, die meisten aus dem Mittelstand.
Eigene...
Etablierte Strategiemethoden, firmen- und branchenunabhängig anwendbar.
Zwei Dinge unterscheiden Jens Heil von den meisten Beratern oder Unternehmensentwicklern. Er hat als Geschäftsführer ein Unternehmen positioniert, entwickelt und bis zum Verkauf geführt. Und er ist Eigentümer mehrerer etablierter Strategiemethoden, mit denen über Jahrzehnte Tausende Mittelständler gearbeitet haben. Er gehört zu den wenigen, die beide Hälften beherrschen: einem Unternehmen eine einzigartige Position im Markt geben und die Organisation so weit bringen, dass sie diese Position selbst umsetzt.
Wann man ihn ruft
- Das Unternehmen steckt in einer Krise
- Das Unternehmen wächst schneller, als die Organisation mitkommt und bekommt Wachstumsschmerzen
- Es gibt genug Pläne, aber in der Umsetzung passiert zu wenig
- Alles hängt am Chef/in. Ohne ihn/sie läuft wenig
- Vor oder nach einem Zukauf, wenn zwei Organisationen zusammenwachsen sollen.
- Vor oder nach einem Verkauf oder einer Nachfolge, wenn das Unternehmen unabhängiger vom Inhaber werden soll.
Hintergrund
Bei Siemens Gebäudetechnik war er jüngster Head of Business Development Deutschland und gewann als Vertriebsleiter Rhein-Main das größte Gebäudetechnik-Projekt der Region seit fast zwei Jahrzehnten.
Innerhalb der Sicherheitstechnik-Sparte von Bosch etablierte er ein Profitcenter für Healthcare und Logistik.
Als Geschäftsführer machte er aus einem Handwerksbetrieb für Brandmeldeanlagen, ein Systemhaus für sicherheitskritische Gebäudetechnik, das er von 55 auf 160 Mitarbeiter entwickelte und bis zum erfolgreichen Verkauf führte.
Belege
Herausgeber der Fachpublikation Weitwinkel, gelistet in der Deutschen Nationalbibliothek. Autor im Strategie-Journal. Von der Wolfgang-Mewes-Stiftung zertifiziert. Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen und im Bundesverband Strategieforum.
Selbstverständnis
- Man kann niemanden zur Lösung eines Problems bewegen, das derjenige/diejenige nicht selbst als Problem erlebt oder zumindest als solches akzeptiert.
- Jede arbeitsteilige Organisation ist in der Lage ihre Probleme selbst zu lösen, von innen heraus.
- Nutzenmaximierung vor Gewinnmaximierung
Wer die Steine der Vergangenheit kennt, hat Material um die Zukunft zu bauen.